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優化投資布局 強化經營管控 促進升級發展

  2017年,面對經濟發展新形勢,黨中央牢牢把握改革發展穩定大局,對國有企業提高發展質量、提升經濟效益提出了明確要求,結合投資集團發展要素,按照市政公用集團提出的“打造省內有位置的國有資本投資運營標桿企業”要求,投資集團將在進一步的創新發展中不斷優化投資布局,不斷強化經營管控措施,為實現集團“十三五”規劃目標做出不懈努力。

一、堅持外向戰略,延伸投資產業鏈。

  為尋找更多優質項目,尋求更穩健合作關系,投資集團立足自身發展,不斷突破當地發展局限,放眼北上廣深一線城市,提升發展格局。目前,投資集團已構建了南昌本部+北京股權基金、上海并購基金、深圳創投基金的“1+3”四個產業投資平臺。2017年,投資集團將充分利用“1+3”產業布局,重點做大做實一個投資本部+三個基金平臺的建設發展,北京股權基金平臺迅速搭建完成,積極關注一級和一級半市場,完成2-3個投資項目;上海并購基金緊跟證券市場,并參與2-3個項目;深圳創投基金爭取做好1-2個申報IPO或并購上市或掛牌,新增投資1-2個創投項目。積極推進海綿城市、南昌金控等項目的落地實施。全力尋找開拓新項目的同時,投資集團還將建立已投項目跟蹤管理新機制,海綿城市項目作為綠色經濟產業,重點轉變資源利用方式,推動該項目健康發展。緊跟康達項目新三板掛牌工作進展。并推動中聯環、衡陽恒飛電纜等項目后續工作。

二、堅持資源共享,提升資本競爭力。

  2017年,投資集團持續在金融投資、資本市場、股權投資等方面發力,提升資本競爭力。如通過平安證券、中信證券、鉅派投資、恒天財富和諾亞財富等機構以及各家銀行高層次的資源共享,積極延伸產業鏈,力推完成1-2個有影響的戰略合作項目。通過收購或其他合作方式,不斷強化資源整合,形成項目投資“一條龍”服務,做到“借地生財、借船出海”。通過大宗市場參與股權轉讓業務、中等收益、安全邊際較高的城投債、可轉債投資業務。適當參與一些貨幣性基金、國債逆回購業務。考慮與金融機構合作,參與ABS資產證券化業務等等。

三、堅持精細管控,激發企業生命力。

  2017年,投資集團將通過黨團建設、制度執行、電子信息化建設等多方帶動,促使全體員工均衡發展、提質增效,內部管理再上新臺階。一是在集團專項巡察中繼續加強對下屬公司的業務指導和監管力度,嚴格合同執行,加強外派人員管理。夯實“兩學一做”活動成果,深入開展黨風廉政建設,黨員領導帶頭履行好“一崗雙責”,營造風清氣正的干事氛圍。二是繼續管控好項目投資、項目評估、項目決策等流程。加強事前盡調深度,提升事中管控精度,把握好事后退出進度。更好地保障國有資產保值增值,確保企業健康發展。

  投資業務市場瞬息萬變,投資模式不斷推陳出新,投資集團將在市政公用集團的堅強領導下,認真踐行“創富天下,聚財為民”的理念和宗旨,團結一致、奮勇拼搏,為集團實現“十三五發展規劃”目標爭取新作為、作出新貢獻!

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